通达集团厦门生产基地3#厂房

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一、项目概况

 

1. 工程项目名称:通达集团厦门生产基地3#厂房

 

2. 项目建设地点:厦门市海沧区鼎山中路和鼎山路交叉口东南侧

 

3. 建设单位名称:通达(厦门)科技有限公司

 
 
 

4. 工程规模:

    3#厂房:地下一层为水泵房,地上4层均为生产车间,建筑高度23.95米;

    3#门房:门卫兼消控室及值班室,建筑高度4.05米。

 

5. 建筑面积:建设用地面积9006.109㎡,总建筑面积23233.46㎡,其中厂房(总建筑面积23189.32㎡,其中地上总建筑面积22772.071㎡),3#门房(总建筑面积44.14㎡)


  

 

二、项目目标

 

1. 施工质量把控

深入施工工艺过程环节,严格按照规范技术要求进行日常监督;严格对各个分项按照规范要求进行验收;

质量目标:争取达到创优工程质量要求。

 

2. 技术方案优化

结合BIM进行3D技术交底、施工方案模拟;提前进行碰撞规避、机电深化,指导现场施工;

优化目标:减少浪费、节约资源、提升效率。

 

3. 成本费用管控

预、结算成本审核及申报;实时材料进出场管控;变更签证管理及维护;材料需求计划协调及使用情况记录;进度款维护;

成本目标:成本优化配置、节约成本费用支出。

 

4. 进度计划完善

结合BIM进行进度计划模拟,对比实施进度计划对延误节点进行预警及抢救进度规划;配合现场管理,对进度进行管控和推进;

进度目标:提前竣工。

 
 

三、各方协调配合

 

1.公司后台:

a. 负责配合模型(土建、钢筋、机电)维护及更新;

b. 配合变更、签证工程量计算;

c. 现场措施工程量、手算配合;

d. 阶段性进度款工程量提报、现场所需工程量配合;

 

2.项目部:

a. 资料员主动提供现场土建技术顾问数据采集所需的材料进出场备案、变更、签证、进度计划等资料;

b. 施工员与现场土建技术顾问积极沟通施工技术管理等;

c. 安全员积极配合现场土建技术顾问沟通施工现场安全管理;

d. 预算员针对现场涉及进度款、变更、签证费用等成本相关资料及时反馈到现场土建技术顾问进行成本管控及记录;

e. 项目负责人针对项目进展各个阶段需求,传达至BIM项目经理,让BIM方提前准备配合工作。

f. BIM辅助项目技术负责人,由技术负责人进行方案技术交底。

 

3.各方领导层:

    通过BIM协同平台关注项目动态,及时对项目运作提出宝贵意见。

 

4.各分包方:

    积极响应BIM数据资料采集,同时参与到协同平台,每周对各分包方进行工作评估及整改意见;

    

 

四、BIM应用点

 

1. 流程

a. BIM工作流程

 

b. 材料管控流程

 

2. 数据

a. 图纸问题记录 

 

b.进度计划

 

c. 成本管理    

    进度款审核,签证和变更信息维护。
 
 

d. 机电深化

    根据建立的三维模型,针对排布不合理、净高不满足的管道桥架等进行优化。
 
 
 
 

3. 协调沟通

a. 工艺规划协调及建议 

 
 

b. 现场质量监督协调

    记录现场质量问题并拍照上传BIM平台,通知相关人员进行整理。
 
    现场协调管理记录
 
 
 

五、项目总结

 

    本工程通过传统施工技术与BIM技术相结合,改变了原有的项目管理模式,依托信息化技术创造的生产力,项目在精细化管理方面取得了巨大的“利益”,提高了项目参与方的协同能力,加强各参与方的沟通与协调,有效避免了材料供应风险、技术风险、工程变更风险、竣工风险以及成本控制风险。

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